工程公司召开2025年工作会议暨员工大会

发布时间：

2025-02-27

2025年2月27日，工程公司召开2025年工作会议暨员工大会，集团公司相关领导，工程公司全体员工参加会议。会上集团公司党委书记、董事长曲思秋作《抓住机遇实现创新突破推动88805j新莆京工程发展》的重要讲话，集团公司总裁冯艺园对工程公司发展提出要求，集团公司首席科学家刘健作心得分享，工程公司总经理郝文亮作了《工程公司2025年总经理工作报告》。会议总结过去一年的工作成果与经验，明确新一年的工作目标与方向，进一步凝聚全体员工的力量，共同开启公司发展的新征程。

曲董指出，2024年工程公司在变革与发展中稳步前行。这一年，集团公司成立并正式开展管控运营，新领导班子经过一年磨合，队伍稳定，技术创新逐步推进，生产经营保持平稳，安全质量控制成效显著。公司成功举办20周年庆典系列活动，极大地提升了士气，促进了各子公司的融合发展；出台新的三年发展规划，为公司的发展明确了方向；推进财务集中管理和全面预算管理，有效强化了风险管控能力。此外，鲁油鲁炼项目获批落地，为公司未来两年发展提供了有力保障；华锦项目顺利推进，充分展现了公司的总承包实力；积极抓住煤化工项目有序推进机会，市场开拓有所突破；所有资质审核顺利通过，在数字化领域的大量投入也为公司运营搭建了良好平台。同时，公司成立福建分公司，业务发展延伸至福建地区；年轻人在管理上的新思路和新突破，不断推动公司向高质量发展迈进。

展望2025年，在充满变革的时代背景下，美国大选引发的全球格局变化以及AI技术的迅猛发展，都对化工行业产生了深远影响，工程公司唯有紧跟时代步伐、积极变革，才能在竞争中脱颖而出。

曲董要求工程公司要以“精益、机会、数智、奋斗”为关键词，从以下几个方面做好工作：

一、工程公司要更好地发挥集团公司技术参谋、工程建设和项目管理服务的功能，为集团项目提供技术支持、管理服务和投资控制建议；要成为集团内部产业链整合的桥梁和纽带，做好上下游协调和产业链延伸，促进资源深度融合，实现集团公司效益最大化并有效规避各种风险。

二、改革创新要有新的突破。深化人事分配制度改革，创新考核机制，以鲁油鲁炼项目为契机激发全员热情，同时强化业务和技术管理，严格遵守上市公司规范。

三、在筑牢安全质量底线的前提下，提高运营效率。运用精细化思维降低成本，提升内部管理效率，将各部门和项目部打造成利润中心。

四、打造第二增长曲线。围绕硫资源综合利用加强科研合作，积极培育市场，探索收购化工团队，创新盈利和管理模式。

五、跟上数字化发展步伐。推进数字化交付和数字孪生工厂建设；借鉴建筑行业数字化经验，引进相关高端人才；树立数据即资产的理念，利用数据提供增值服务。

六、坚定发展信心，加强企业文化建设。坚定发展信心，抓住政策机遇积极探索新行业，加强对员工的关怀，打造奋斗文化、创新文化、利他文化，坚持长期主义。

冯总对工程公司过去一年的工作给予了肯定，并对新一年的发展提出了新的要求和期望。他指出，2025年行业面临诸多挑战与机遇，经济增速放缓，能源体系重塑，石油需求和基础化工投资趋冷，但技术革新和全球炼化重心东移带来新契机。公司需主动求变，一方面巩固现有业务，凭借实业与工程的联动，推进项目建设，保障经营；严格把控项目交付质量，合理管控成本。另一方面积极探索转型，加大技术投入，提升交付效率，从执行者向赋能者转变，拓展海外市场；进军节能环保、智慧基建等新领域。同时，公司要重视创新，从单一交付转向全链条赋能，打造创新团队。在文化与风险管理上，以开放包容的文化助力发展，完善合规和风险预警机制。2025年困难与希望同在，工程公司员工需主动开拓，携手创造新辉煌。