诺奥化工召开2025年职工大会
发布时间：
2025-01-21
1月21日，诺奥化工召开2025年职工大会，回顾2024年取得的成绩，表彰优秀集体和个人，并部署2025年的工作计划。集团公司党委书记、董事长曲思秋，总裁冯艺园出席会议并作重要讲话，会上诺奥化工执行董事高勇对诺奥化工2024年工作进行了详细总结。会议强调，2025年，诺奥化工要在集团公司的领导和支持下，坚定信心，埋头苦干，主动适应市场格局和经济形势的新变化，锚定全年既定目标，强化指标分解、细化工作举措、压实工作责任，继续当好集团收入和利润贡献的主力军，奋力实现全年目标任务，开创公司发展新局面。
曲董讲到，2024年，诺奥公司与集团公司保持一致，实现了生产经营、改革发展、队伍稳定的同步进行，取得了骄人的经营业绩，成为了集团公司2024年效益的顶梁柱，令人深受鼓舞、倍感振奋。曲董对诺奥化工2025年工作提出了以下要求：
一、继续坚持“优化做精存量、延链实现增量”的方针，坚定发展信心，梳理、明确对公司面临的各种因素，充分开展大讨论，集思广益发挥好自身优势，推进公司发展。
二、存量部分需要继续挖潜增效，认真执行公司制定的规划和工作计划，确保其落地实施。
三、坚持不懈抓好销售这一首要任务，出台新的销售政策，提升销售水平。
四、做好新技术应用和新产品的开发工作。作为企业长期、长治、长久发展的关键，要把科技创新工作落实到实处，继续走差异化的道路，把合作项目尽快落地。
五、要更加注重规范运营和风险防控。公司各方面的管理要进一步规范，公司高管要谨言慎行，规范做事。把全面预算管理落实到实处，通过精细化、科学化的管理提升公司整体管理水平。要筑好安全底线思维，大力推进人才培养和使用，充分给予年轻人机会，发挥年轻人的聪明才智，助力公司发展。
六、集团公司要按照“把方向、定战略、防风险、促创新、搭平台、建文化”的管理方针积极为企业赋能，降低企业成本和提高效率，充分发挥协同作用，推动集团整体进步。
冯总讲到，2024年诺奥化工在复杂市场环境和行业环境下，新一届领导班子励精图治，在全体员工的共同努力下，取得了令人满意的经营成绩。新的一年，行业的竞争越来越激烈，市场的变化越来越迅速，公司要正视压力勇敢对决内卷，从以下五个方面深入思考，不断积蓄跳出内卷的实力：
一、重视技术拓展，突破产品边界，继续向高附加值和精细化产品发力，深入研究客户端的产业链条，找准延链扩品的方向，论证新增品类的可能性。
二、优化成本，构筑长久的竞争壁垒，进一步优化各装置的物耗和能耗，以集团全面预算管理为契机，系统性地从采购、建设、生产、运输、管理、销售等全链条寻找降本增效的空间，积极适度探索工贸结合的经营模式，充分发挥罐区优势，建立产品在低价时的采购存储机制。
三、专注执行力，力求尽善尽美，摒弃差不多思维，每一位员工都要尽职尽责，追求卓越。
四、以简化促增长，用简单应对复杂，以诺奥自身变革创新的小周期应对宏观环境的大周期，用简单高效的逻辑解决复杂问题。
五、以自我颠覆迎接未来，敢于直面挑战，转换思维方式，摆脱历史包袱和路径依赖，要敢想、敢干、敢拼，深耕市场，并且向细分赛道发起冲锋，在竞争中脱颖而出，成为行业中最灵活、最具竞争力的企业。
相关新闻
欢迎来到88805j新莆京企业官网
如果您对我们的产品和服务感兴趣，请联系我们或给我们留言，我们将竭诚为您服务！