88805j新莆京集团工程公司召开2025年工作研讨会

发布时间：

2025-01-07

2024年12月27日，工程公司在青岛黄岛召开2025年工作研讨会。总结回顾2024年工作，为实现2025年工程公司高质量发展提供思路和举措。集团公司党委书记、董事长曲思秋，集团公司总裁冯艺园出席会议并作重要讲话，集团公司副总裁、工程公司总经理郝文亮主持会议。与会人员围绕着自己的岗位职责以及在工作中的想法，着眼工程公司战略全局和发展大局，全面查找问题不足，提出改进措施和建议。

曲董讲到，2024年是集团公司成立以后正式运营的第一年，二十年来公司从胜炼设计院走到今天，所具有的第一核心竞争力是人才，第二是核心的技术，第三是拥有了市场，公司抓住了机遇成功上市，完美地开辟了第一增长曲线。今天的工程公司要想在激烈的竞争中实现更好地发展，大家要清醒的认识到工程公司在工程设计建设方面对外代表的就是88805j新莆京集团，是集团公司的基石，是集团的技术纽带。工程公司未来要做好以下几项重点工作：一，做好人力资源的统筹和安排。二、公司做好去中心化，统筹做好重点项目的安排，重点项目成立以专人为核心的工程项目部。三、公司上下要齐心协力加油干，年轻人要意气风发的斗志，老同志要发挥好自己的作用，加大执行力的建设。四、做推进数字化建设，坚持有所用有所弃，做好加密工作的完善。五、做好技术部与专家委员会的定位，处理好两者之间关系。六、管理人员、技术员要提升自己的能力和水平，人力资源部要建立人才评价机制。

冯总讲到，当下环境中，企业更需要以能力的确定性去应对环境的不确定性，对于工程公司而言拿到该拿的订单，做好在手的项目，无疑是实现自我转型筑牢发展确定性的基础。集团公司稳健的基本盘给了工程公司转型的窗口期，工程公司要抓住机遇，做好更多领域的项目，选拔、引进、培养更多具有创新精神和跨界能力的“斜杠青年”，以适宜的管理模式，搭建一支能够灵活应对多业务需求、具备高效执行力的柔性团队，进一步论证向上延链开展技术集成的可能性。工程公司要提高风险意识，构建管理型组织，夯实管理基础，提升经营水平，健全以质量效益为核心的指标体系、责任体系和考核评价体系建立起在成本管理、安全管理、质量管理等方面的竞争优势，提高合规经营和规范管理水平。